Formation en communication interpersonnelle

Réussir l'intégration des nouveaux entrants

Créer les conditions d’une prise de poste fluide, motivante et durable

Trop souvent réduite à une simple formalité administrative ou à une poignée de consignes le premier jour, l’intégration d’un nouveau collaborateur est pourtant une étape clé de son engagement, de sa performance et de sa fidélisation. Cette formation vous invite à repenser vos pratiques d’accueil, à sortir des automatismes, et à construire un véritable parcours d’intégration structurant, humain et motivant. Vous y consoliderez les fondamentaux d’un accompagnement réussi, tout en explorant des outils concrets et une posture relationnelle ajustée, pour permettre à chaque nouvel entrant de trouver sa place, gagner en autonomie, et s’inscrire durablement dans la dynamique de l’entreprise.

Informations

Durée

7 heures soit 1 jour

Profils des stagiaires

Tout public

Nombre de participants

De 2 à 6 personnes en inter et intra-entreprise

Prérequis

Aucun

Formateur

Marylène Emo

Coût inter-entreprise

480€HT par personne

Coût intra-entreprise

Sur devis

Objectifs pédagogiques

Durant la formation vous apprendrez à : 

Comprendre les enjeux d’une intégration réussie pour l’entreprise, l’équipe et le nouvel arrivant.

Structurer un parcours d’accueil clair, humain et progressif.

Adopter les bonnes postures pour accompagner un nouveau collaborateur dans ses premiers mois.

Mettre en place des outils concrets pour favoriser l’autonomie, l’engagement et l’adhésion à la culture de l’entreprise.

Programme de la formation

  • Ce que vit un nouvel arrivant dans ses premières semaines (posture d’« étranger »).
  • Risques d’un accueil insuffisant : désengagement, départ anticipé, erreurs, tensions…
  • Les 3 dimensions d’une intégration réussie : humaine, organisationnelle, culturelle.
  • Rôle du manager, de l’équipe, des RH et du référent.
  • Les étapes clés : avant l’arrivée, jour J, premières semaines, premiers mois.
  • Préparer l’environnement, les outils, les repères.
  • Intégrer les temps d’échange, d’observation, de feedback.
  • Penser l’intégration comme un processus progressif, pas un événement unique.
  • Créer un climat de confiance et de sécurité psychologique.
  • Être disponible sans être intrusif.
  • Encourager les questions, valoriser les premiers pas.
  • Faire preuve de clarté, de pédagogie et de régularité dans les échanges.
  • Trame d’accueil, feuille de route, livret ou check-list d’intégration.
  • Rituels d’équipe et moments informels.
  • Rapport d’étonnement : un levier pour croiser les regards et faire progresser l’organisation.
  • Mise en place d’un tutorat ou binôme de parrainage.
  • Savoir poser les bonnes questions aux bons moments.
  • Analyser les signaux faibles d’un malaise ou d’une adaptation difficile.
  • Organiser des temps de bilan et de reconnaissance.
  • Ajuster le rythme et les attentes pour consolider la montée en compétences.

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