Formation en communication interpersonnelle
Développer son courage managérial
Oser dire, décider et agir avec justesse pour incarner pleinement son rôle de manager
Être manager, c’est bien plus qu’organiser ou décider : c’est accepter de se tenir en première ligne, parfois dans l’inconfort. Qu’il s’agisse de recadrer un collaborateur, de trancher une décision impopulaire ou simplement d’oser dire les choses telles qu’elles sont, le courage managérial est une compétence essentielle mais rarement travaillée. Souvent, les managers se retrouvent à éviter le conflit, à arrondir les angles ou au contraire à brusquer par manque de repères. Le courage managérial ne consiste ni à tout supporter, ni à imposer sa volonté. C’est un équilibre subtil : savoir dire, savoir écouter, savoir tenir un cap, tout en restant humain.
Informations
Durée
7 heures soit 1 jour et 3 heures 30 soit ½ journée de retour d’expérience, à distance ou en présentiel
Profils des stagiaires
Tout public
Nombre de participants
De 2 à 6 personnes en inter et intra-entreprise
Prérequis
Aucun
Formateur
Marylène Emo
Coût inter-entreprise
500€HT par personne
Coût intra-entreprise
Sur devis
Objectifs pédagogiques
Durant la formation vous apprendrez à :
Comprendre ce qu’implique le courage managérial dans leur posture au quotidien.
Identifier leurs propres freins et leviers face aux situations difficiles.
Oser poser un cadre clair et tenir des conversations délicates.
Prendre des décisions en assumant leur rôle de manager, même lorsqu’elles sont impopulaires.
Développer des pratiques concrètes et réalistes pour oser agir sans perdre leur humanité.
Programme de la formation
Le courage managérial, de quoi parle-t-on ?
- Définitions et représentations : qu’est-ce que le courage managérial ?
- Différence entre courage, autorité et brutalité.
- Témoignages et exemples vécus des participants.
- Méthodes : échanges collectifs, mises en commun, quiz interactif.
Accueillir ses peurs et vulnérabilités
- Identifier ses freins : peur du conflit, du rejet, de l’échec, de l’imperfection.
- Comprendre comment ces émotions se traduisent dans sa posture managériale.
- Explorer la vulnérabilité comme levier d’authenticité et non comme faiblesse.
Oser dire et assumer ses décisions
- Les conversations courageuses : annoncer une décision impopulaire, recadrer un collaborateur, gérer un désaccord.
- Clarifier et poser le cadre sans rigidité.
- Oser décider sans chercher à plaire, tout en gardant un lien humain.
Du courage individuel à la confiance collective
- Comment le courage managérial nourrit la confiance dans l’équipe.
- Encourager ses collaborateurs à exprimer leurs idées, à prendre des risques mesurés.
- Élaborer son plan d’action personnel.
Retour d’expérience et ancrage
- Tour de table : réussites, difficultés rencontrées, apprentissages.
- Analyse collective de situations vécues après la formation.
- Ajustements et nouveaux outils apportés par le formateur.
- Consolidation des plans d’action individuels