Management et tutorat
Coaching terrain
Accompagner dans l’action et développer sa posture managériale
Le coaching terrain est un accompagnement individuel qui se déroule directement sur le lieu de travail du manager. Il permet d’observer les pratiques en situation réelle (réunions, interactions, gestion d’équipe) et de proposer un débriefing à chaud pour analyser la posture, les comportements et les ressentis. À aucun moment le coach n’intervient dans l’action : le manager reste maître de ses décisions et de son équipe. Le rôle du coach est d’apporter un regard extérieur, neutre et constructif, afin d’aider le manager à prendre du recul et à transformer ses pratiques au quotidien.
Informations
Durée
3 heures soit ½ journée. Nombre de séances à définir selon les objectifs
Profils des stagiaires
Managers
Prérequis
Aucun
Formateur
Marylène Emo
Coût
À partir de 650€HT la 1/2 journée.
Objectifs du coaching
Conçu pour répondre aux défis quotidiens des managers, le coaching terrain poursuit plusieurs objectifs clés :
Renforcer la posture managériale et la confiance en soi.
Débloquer des situations concrètes (tensions, manque de relais, difficultés d’animation…).
Développer l’impact et la clarté managériale.
Améliorer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.
Installer des pratiques plus fluides et efficaces, ancrées dans la réalité du terrain.
Méthodologie d’intervention
Le coaching terrain alterne plusieurs temps :
- Observation en situation réelle : réunions, points d’équipe, interactions individuelles…
- Débriefing à chaud : retour sur la posture, les comportements observés, les ressentis.
- Coaching individuel : questionnement stratégique, émergence de pistes de changement, accompagnement à la mise en œuvre.
- Exercices pratiques : entraînements ciblés, mises en situation, simulations.
Le coaching terrain peut également être proposé en complément d’une formation managériale, pour ancrer les apports dans la réalité du quotidien.
Confidentialité garantie : aucune information issue des accompagnements n’est transmise sans l’accord explicite du manager concerné.
Bénéfices attendus
- Prise de conscience immédiate de ses modes de fonctionnement.
- Développement d’une posture plus alignée et affirmée.
- Gain en fluidité relationnelle et clarté managériale.
- Renforcement de la capacité à déléguer, recadrer, motiver et réguler.
- Mise en mouvement rapide, ancrée dans la réalité du terrain.
Cadre d’intervention
- Engagement volontaire du coaché.
- Confidentialité des échanges,Respect du rythme et des objectifs de la personne.
- Suivi de la progression basée sur des critères définis ensemble.