Management et tutorat
Analyse des pratiques managériales
S’arrêter, réfléchir, pour renforcer sa posture de manager
Dans un environnement où les managers sont sollicités en permanence, beaucoup vivent un sentiment d’isolement et de pression constante. Le manque de « droit à l’erreur » freine l’apprentissage et empêche parfois d’oser exprimer une difficulté, de peur d’être jugé ou fragilisé. L’analyse des pratiques managériales offre un espace dédié, confidentiel et soutenant, où chacun peut partager ses expériences, réfléchir à sa posture et bénéficier du regard de ses pairs. C’est un temps pour apprendre de situations réelles, sortir de l’isolement et progresser collectivement, afin de renforcer la qualité et la confiance dans ses pratiques de management.
Informations
Durée
3 heures 30 soit ½ journée
Profils des stagiaires
Managers
Nombre de participants
De 2 à 6 personnes
Formateur
Marylène Emo
Coût inter-entreprise
250€HT par personne
Coût intra-entreprise
Sur devis
Objectifs des ateliers
Offrir un espace de réflexion collective entre pairs pour :
Prendre du recul sur ses pratiques professionnelles.
Rompre avec l’isolement du manager
Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance.
Réfléchir ensemble à un projet commun, une transformation ou une évolution organisationnelle.
Mettre en mouvement le collectif autour d’enjeux concrets : sens, vision, engagement, qualité de vie au travail.
Renforcer la coopération et le soutien mutuel au sein d’un collectif.
Méthodologie d’intervention
Préparation en amont
- Questionnaire préalable adressé à chaque manager avant le démarrage d’un cycle (non nécessaire pour une session ponctuelle).
- Objectifs : identifier les attentes, les difficultés rencontrées et les éléments de parcours professionnel.
- Cette étape permet d’ajuster les séances aux réalités du groupe et de poser un premier cadre de réflexion.
Déroulé type d’une demi-journée
Chaque session suit une trame structurée pour garantir un cadre clair et efficace :
- Accueil et rappel du cadre (confidentialité, écoute active, respect mutuel
- Exposé d’une situation par un participant volontaire (succès, difficulté, dilemme, conflit, posture managériale questionnée…).
- Clarification et questionnement : le groupe explore la situation par des questions ouvertes, sans jugement.
- Partage et exploration : les pairs apportent leurs regards, expériences ou pistes de réflexion ; l’animateur complète par des apports ciblés (outils de management, communication, organisation).
- Synthèse et plan d’action individuel : le manager concerné formalise ses pistes d’évolution ; le groupe capitalise sur les apprentissages collectifs.
Synthèse de fin de session
- Chaque demi-journée se conclut par une mise en commun des apprentissages et la formalisation d’un plan d’action individuel ou collectif.
- Cette synthèse favorise l’ancrage des acquis et permet un suivi lors des séances suivantes (dans le cadre d’un cycle).
Principes clés
- Confidentialité : tout ce qui est partagé reste dans le groupe.
- Co-apprentissage : chacun apprend à la fois de ses propres situations et de celles des autres.
- Posture réflexive : il ne s’agit pas de « donner des conseils », mais de favoriser une réflexion.
- Cadre sécurisant : un environnement structuré, constructif et soutenant.