Management et tutorat
Co-développement
Prendre du recul, progresser ensemble, transformer sa pratique
Dans un contexte où les managers et professionnels doivent sans cesse s’adapter, trouver des solutions et renforcer leur posture, le co-développement professionnel offre un espace rare et précieux. Il s’agit d’une démarche structurée de réflexion entre pairs, qui permet de sortir de l’isolement, de partager des expériences concrètes et de trouver des solutions pragmatiques aux situations rencontrées au quotidien. Chaque séance est une opportunité de prendre du recul, d’expérimenter de nouveaux modes de réflexion, de bénéficier de l’intelligence collective du groupe et de renforcer ses compétences relationnelles et managériales.
Informations
Durée
1 fois par mois. Il y a autant de séances que de participants
Profils des stagiaires
Tout public
Nombre de participants
De 2 à 6 personnes en intra et inter-entreprises
Formateur
Marylène Emo
Coût inter-entreprise
Sur devis
Coût intra-entreprise
Sur devis
Objectifs du co-développement
Offrir un espace de réflexion collective entre pairs pour :
Prendre du recul sur ses pratiques professionnelles.
Résoudre des situations concrètes avec l’aide du groupe.
Développer ses compétences relationnelles et managériales.
Renforcer la coopération et le soutien mutuel au sein d’un collectif.
Méthodologie d’intervention
La méthode est structurée en 6 étapes, selon le modèle de Payette & Champagne :
1. Exposé du sujet par le client
2. Clarification par le groupe
3. Définition de la demande
4. Phase de consultation (retours, pistes, idées)
5. Synthèse et plan d’action du client
6. Bilan de la séance par tous les participants
Chaque membre du groupe apprend à la fois en apportant son point de vue et en recevant l’aide du collectif lorsqu’il est client.
Le rôle de l’animateur
L’animateur (ou facilitateur) est un tiers neutre et bienveillant qui garantit la qualité et la sécurité du processus de co-développement. Son rôle est multiple :
- Installer le cadre : règles de fonctionnement, respect de la confidentialité, gestion du temps.
- Guider le groupe à travers les différentes étapes de la méthode, sans se substituer aux participants.
- Favoriser l’expression et l’écoute de chacun, en veillant à l’équilibre des prises de parole.
- Stimuler la réflexion collective par des reformulations, des relances et des outils adaptés.
- Maintenir un climat constructif en évitant les jugements ou les conseils prématurés.
- Accompagner le client (celui qui expose sa problématique) dans la clarification et la construction de son plan d’action.
Grâce à l’animateur, le groupe reste structuré, efficace et respectueux, ce qui permet de transformer les échanges en véritables leviers de progrès pour chacun.
Bénéfices pour les participants
- Prise de recul sur des situations complexes ou sensibles
- Gain de clarté, d’assurance et de légitimité dans son rôle
- Développement de compétences en écoute, questionnement, feedback
- Approfondissement du réflexe collaboratif
- Création de liens de confiance et de solidarité dans le groupe