Formation en communication interpersonnelle

Manager dans le changement

Comprendre les changements et ajuster sa posture

Le changement fait partie du quotidien des organisations. Pour les équipes, il apporte souvent résistances, stress et perte de repères. Pour les managers, le défi est double : porter la vision de la direction tout en soutenant des collaborateurs parfois déstabilisés. Manager dans le changement, ce n’est pas appliquer une décision, c’est accompagner une transition humaine et collective. Cette formation vous donne des clés concrètes pour comprendre les mécanismes du changement, ajuster votre posture et mobiliser durablement vos équipes.

Informations

Durée

7 heures soit 1 jour

Profils des stagiaires

Tout public

Nombre de participants

De 2 à 6 personnes en inter et intra-entreprise

Prérequis

Aucun

Formateur

Marylène Emo

Coût inter-entreprise

480€HT par personne

Coût intra-entreprise

Sur devis

Objectifs pédagogiques

Durant la formation vous apprendrez à : 

Comprendre les impacts du changement sur les individus et les collectifs.

Identifier sa propre posture face au changement et les effets sur son équipe.

Adopter une posture de manager facilitateur et régulateur.

Soutenir l’engagement et l’adaptation de leurs collaborateurs.

Mettre en place des rituels, des temps d’échange et des repères pour accompagner durablement la transition.

Programme de la formation

  • Comprendre les différentes phases du changement (cycle de deuil, résistances, bascule).
  • Les besoins fondamentaux mis en tension chez les collaborateurs.
  • Ce que vit un manager entre pression d’en haut et besoin de soutien en bas.
  • Posture attendue : cap, écoute, relais, régulation.
  • Réactions personnelles face à l’incertitude et à l’instabilité.
  • Impacts de ma posture sur l’équipe : rassurer ou amplifier le flou
  • Apprendre à réguler ses propres émotions pour rester un point d’appui.
  • Trouver un équilibre entre directivité, soutien et autonomie.
  • Savoir entendre les résistances sans les juger.
  • Décoder les postures : retrait, sabotage, sur-adaptation, désengagement…
  • Réponses adaptées : cadrer, écouter, ajuster, co-construire.
  • Structurer l’accompagnement : temps d’écoute, points de synchronisation.
  • Travailler avec l’équipe sur le sens, les valeurs, les repères.
  • Créer des temps collectifs de projection : ce qu’on garde, ce qu’on change.
  • Donner de la visibilité, même dans l’incertitude.
  • Savoir faire confiance aux ressources du collectif.
  • Élaborer un plan d’accompagnement managérial (individuel et collectif).
  • Identifier les alliés, les relais et les points d’appui.
  • Formuler des engagements concrets (petits pas réalistes).
  • Anticiper les besoins de régulation ou d’ajustement dans le temps.

Les prochaines dates

Nouvelle formation !

Nouveau !

Notre catalogue 2026

Découvrez

Nos modalités

Contactez-nous

Pour plus d'informations