Formation en communication interpersonnelle
Réussir ses entretiens annuels
Reconnaître les réussites, aborder les axes de progrès et donner une direction claire pour l’avenir
Moment privilégié pour les collaborateurs et leur manager, l’entretien annuel d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d’évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective.
Informations
Durée
14 heures soit 2 jours
Profils des stagiaires
Tout public
Nombre de participants
De 2 à 6 personnes en inter et intra-entreprise
Prérequis
Aucun
Formateur
Marylène Emo
Coût inter-entreprise
960€HT par personne
Coût intra-entreprise
Sur devis
Objectifs pédagogiques
Durant la formation vous apprendrez à :
Situer l’entretien annuel dans les processus RH et en comprendre les enjeux pour chaque acteur.
Préparer, conduire et formaliser un entretien annuel de manière efficace.
Fixer des objectifs motivants et évaluer avec objectivité.
Gérer les situations délicates et favoriser une posture constructive.
Mettre en œuvre un plan d’action post-entretien.
Programme de la formation
Positionner l’entretien annuel dans les processus RH
Le cadre réglementaire de l’entretien annuel : obligations, distinctions avec l’entretien professionnel.
Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation : reconnaissance, pilotage, développement.
Les finalités de l’entretien annuel : outil de dialogue, de performance et de projection.
S’approprier les étapes clés de l’entretien
- Préparer l’entretien : rôles respectifs du manager et du collaborateur.
- Faire le bilan de l’année écoulée : résultats, faits marquants, réussites, difficultés.
- Évaluer les résultats et les compétences avec objectivité.
- Se projeter vers l’avenir : axes de développement, besoins de formation, perspectives.
- Utiliser et renseigner le support d’entretien comme outil de structuration.
Fixer des objectifs et évaluer avec justesse
- Adapter son comportement aux différentes phases de l’entretien (appui sur le modèle DISC).
- Savoir féliciter et formuler une critique constructive.
- Gérer les situations délicates et prévenir les tensions liées à l’évaluation.
- Utiliser les méthodes DESC et les feedbacks structurés.
- Définir un objectif SMART pertinent et motivant.
- Assurer un suivi régulier des engagements pris pendant l’entretien.
Mise en pratique : mener un entretien annuel
- Entraînement guidé sur les différentes étapes de l’entretien à partir de cas concrets.
- Jeux de rôles et simulations avec débriefing collectif.
- Construction d’un plan d’action post-entretien : suivi, accompagnement et engagement mutuel.
Les prochaines dates
Satisfaction
26 avis – 9,7/10