Management et tutorat
Séminaire & Atelier d’intelligence collective
Un temps fort pour se rassembler, imaginer l’avenir ensemble
Dans un contexte où les organisations doivent conjuguer performance, engagement et adaptation permanente, l’intelligence collective constitue un levier puissant. Ce séminaire offre un espace de dialogue et de co-construction permettant aux équipes de revisiter leurs valeurs, de renforcer leur cohésion et de se mettre en mouvement autour d’enjeux communs. Il favorise l’émergence d’une vision partagée, l’appropriation des transformations en cours et le développement d’un climat de confiance. Au-delà de la réflexion, il génère des dynamiques concrètes qui nourrissent le sentiment d’appartenance, l’envie d’agir ensemble et la qualité de vie au travail.
Informations
Durée
À définir en fontion des objectifs
Profils des stagiaires
Tout public
Nombre de participants
Groupes de 6 à 20 personnes (au-delà : possible avec co-animation)
Formateur
Marylène Emo
Coût
À partir de 1 400€HT la journée d’animation et 1 200€HT la journée préparatoire
Objectifs des ateliers
Offrir un espace de réflexion collective entre pairs pour :
Prendre du recul sur ses pratiques professionnelles.
Faire émerger ou revisiter les valeurs partagées.
Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance.
Réfléchir ensemble à un projet commun, une transformation ou une évolution organisationnelle.
Mettre en mouvement le collectif autour d’enjeux concrets : sens, vision, engagement, qualité de vie au travail.
Renforcer la coopération et le soutien mutuel au sein d’un collectif.
Méthodologie d’intervention
Préparation en amont
Avant le séminaire, une ou plusieurs rencontres avec les décideurs et/ou l’équipe projet sont organisées afin de :
- Clarifier les objectifs et définir précisément les livrables attendus (charte, plan d’action, vision commune, etc.).
- Valider l’organisation logistique (lieu, configuration de la salle, matériel nécessaire, supports de travail).
- Adapter le format aux enjeux de l’entreprise, au profil des participants et à la culture managériale.
- Prévoir les temps conviviaux éventuels (déjeuner, activités, animation en soirée).
- Aligner les attentes entre décideurs et animateur pour garantir la cohérence et la pertinence du séminaire.
Cette phase préparatoire garantit un séminaire pleinement aligné avec vos enjeux stratégiques et opérationnels.
Méthodologie d’intervention
Le séminaire est conçu sur mesure : chaque programme est adapté aux enjeux spécifiques de votre organisation et au profil des participants.
Tout au long de la journée, les participants vivent une alternance de formats qui maintiennent énergie, attention et implication :
- Ateliers collectifs pour partager et construire ensemble.
- Travaux en sous-groupes tournants, afin de croiser les regards et de ne pas toujours travailler avec les mêmes personnes.
- Moments individuels de réflexion pour prendre du recul.
- Mises en commun en plénière pour donner du sens et relier les apports dechacun.
En clôture de séminaire :
- Chaque participant formalise un plan d’action individuel (petits pas, engagements personnels, nouvelles pratiques).
- Le groupe élabore un plan d’action collectif, qui traduit les idées en décisions ou pistes concrètes à mettre en œuvre au niveau de l’équipe ou de l’organisation.
Nous prenons un soin particulier à ce que chaque participant puisse s’exprimer et trouver sa place dans le processus. Nul ne reste en retrait : l’animation est conçue pour garantir une réelle équité de parole et de participation.
Cette dynamique permet à chacun de :
- Changer de posture régulièrement (réfléchir seul, dialoguer en binôme, débattre en groupe…),
- Découvrir la richesse des points de vue et l’intelligence collective qui en résulte,
- S’impliquer activement sans jamais rester spectateur,
- Repartir avec des actions concrètes à expérimenter individuellement et collectivement.
L’accent est mis sur :
- La sécurité psychologique, condition essentielle à une parole libre et constructive.
- L’écoute mutuelle et la reconnaissance, pour renforcer la confiance et la coopération.
- L’engagement progressif de chacun, afin que chaque participant trouve sa juste place et contribue activement.
- L’ancrage dans le concret et le quotidien de travail, pour que les résultats soient immédiatement utiles et transférables.
Le rôle du facilitateur
Le facilitateur est un tiers neutre et bienveillant, garant du cadre et de la qualité des échanges. Son rôle n’est pas d’apporter des solutions toutes faites, mais de créer les conditions pour que le collectif trouve ses propres réponses. Concrètement, il veille à :
- Installer un cadre clair et sécurisant (confidentialité, règles de fonctionnement, gestion du temps).
- Stimuler la participation en donnant à chacun la possibilité de s’exprimer et en veillant à l’équilibre des prises de parole.
- Guider le groupe à travers les différentes étapes et formats choisis, sans se substituer aux participants.
- Favoriser l’écoute active et la reconnaissance mutuelle, pour transformer les différences en complémentarités.
- Encourager la créativité et la co-construction, en proposant des méthodes adaptées au contexte et aux enjeux.
- Canaliser l’énergie collective pour transformer les idées en pistes d’action concrètes et réalistes.
- Grâce à ce rôle de catalyseur, le facilitateur permet au groupe de vivre une expérience riche, fluide et constructive, qui débouche sur des résultats tangibles et directement utiles.
Bénéfices pour l’entreprise
- Alignement stratégique : une équipe qui partage la même vision et les mêmes valeurs avance plus vite et dans la même direction.
- Meilleure coopération entre services, directions et métiers, en dépassant les silos.
- Appropriation des projets de transformation : les collaborateurs se sentent acteurs plutôt que spectateurs du changement.
- Innovation et créativité : émergence d’idées nouvelles grâce à la diversité des points de vue.
- Climat social renforcé : plus de confiance, moins de tensions et une dynamique collective relancée.
- Image employeur valorisée : montrer que l’entreprise investit dans le dialogue, l’intelligence collective et la qualité de vie au travail.
Bénéfices pour les participants
- Une cohésion renforcée : chacun apprend à mieux connaître et reconnaître ses collègues.
- Un espace d’expression sécurisé : chacun peut partager ses idées et ressentis sans crainte de jugement.
- Une expérience motivante : travailler différemment, dans un cadre ludique et stimulant.
- Prise de recul sur son quotidien professionnel et ouverture à de nouvelles perspectives.
- Développement de compétences relationnelles (écoute, coopération, créativité, esprit critique).
- Engagement personnel : chaque participant repart avec un plan d’action individuel à tester dès le lendemain.
- Fierté et sentiment d’appartenance : avoir contribué activement à une réflexion collective utile.